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学不学毛泽东思想,关系到董事长去留

DJOB通信人才网发布时间:2015-08-12浏览次数:157557文章来源:中人网

我们敬爱的毛主席是伟大的战略家,但他会成为一个好董事长吗?毛泽东大概没有想到,30年后,一批“学毛选”标兵,运用毛泽东思想叱咤五湖四海,纵横神州大地。柳传志、张瑞敏、任正非、宗庆后、马云、史玉柱、陈天桥等成功企业家还被称为”毛派企业家“。那么,“毛派企业家”们从毛泽东那里学到了什么?如果毛泽东去办企业,他会是一个优秀的企业领导者吗?

毛主席是最好的董事长!

因为德鲁克先生的管理思想与毛泽东思想是相通的,所以任正非和张瑞敏能够运用毛泽东军事思想管理企业都取得了成功。德鲁克先生的“由外而内”思想的含义是:组织外部消费者认可企业品牌,掏钱购买企业的产品,于是外部的力量推动企业内部组织的发展壮大,“由外而内”就是以顾客为中心,开公司的目的就是为了创造客户。毛泽东思想的精髓是:为人民服务。占中国人口95%的农民是红军的靠山,红军是人民的子弟兵。所以从目标管理上看,这二种思想是互补的、相通的。下面我们先看以毛泽东思想为发展基石的企业组织章程。

一、毛主席思想与企业章程

1、公司目标:社会主义

2、董事长:毛泽东

3、总经理:周恩来

4、股份制改制:成功股改,将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。

5、企业重组:收编井冈山、鄂、豫、皖、陕、甘、宁等地土匪及地方游击队。

6、董事会成员:毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时

7、公司架构:

监事会:刘少奇

人事总监:任弼时

市场总监:朱德

培训总监:刘少奇

8、公司宗旨:为人民服务

9、广告宣传:打土豪分田地

10、公司管理:三大纪律八项注意

11、内部纪律:家属不能参政

12、市场培训:延安抗大,以会议形势领导人轮流施教。

13、营销策略:农村包围城市

14、营销方法:统一战线,团结一切可以团结的力量

15、市场领导人:百名将军

16、市场高级领导人:十大元帅

17、企业上市:中华人民共和国成立

18、八千万员工:信仰坚定

19、十三亿消费者:垄断性消费,保持独特竞争力

20、企业年限:千秋万代

21、持续竞争优势:走中国特色社会主义路线

22、企业语录:思想这个阵地你不占领,别人就会占领;让他六尺又何妨……

二、毛泽东公司的文化

接下来,重点从公司激励政策、培养干部、对抗竞争对手、企业战略上来分析毛泽东开公司的整体饲料。

1、激励政策:打土豪分田地?

如果说我们的目标是推翻旧的统治,那么我们一定要打击旧的势力,要打土豪,那谁来帮你打?当时当然只有农民会来帮你,但广大农民面对凭什么来帮势单力薄的红军打?为何帮连军饷都发不了的共产党军队来打?这里就涉及到一个激励机制的问题,毛泽东同志解决的很好,很干脆。一句话:打土豪分田地。就是说打土豪是来了大家家里来分田地,是为了解放广大贫苦百姓,百姓一听,也对,反正我不革命也是什么都没有,一革命参加去打土豪说不定还能革点什么出来,不干没指望,干了还有点希望,那我就干了。

这里的妙处有几个:第一、分的田地又不是共产党的,是少数专制土豪的;第二、团结了大多数人,因为大多数人都没地;第三、低成本,毛泽东同志的这句口号,比国民党发正规装备正规軍装及大洋来得有效,因为那是为官老爷打仗,这可是为了自己打。这年头为自己干革命谁不拼了命一样。第四、目标清晰。我们去打了土豪就能分到田地,简单明了,农民一听就懂,一听就觉得有利。中国几千年的文化,农民总是处于最低层被剥削,只要哪个政党将农民当回事,并且为他们的利益而谋福利,哪个政党就能在中国兴起。

点评:应用到公司激励上来,我们完全可以将公司全员动员起来,通过股权与期权让大家一起形成利益的共同体,即有了钱大家一起赚、有了利大家一起分。可以推出诸如上市期权、客户提成等系列激励机制。我实行就是即时提成制,即一旦业务发展得顺利,收到了钱,马上向销售人员支付提成,这样一来大家才有干劲,因为我们说到做到了,而且是马上做到。

2、对干部:星星之火可以燎原?

任何要做大事的人或是机构,就必然有一群人跟着他一起冲,就像那个《亮剑》里的团长一样,自己冲在最前面,还一班兄弟跟着一起冲,这才是成功的先决条件,独木总是成不了林的。而伟大的毛泽东同志是明白这个道理的。1931年,他写的《星星之火可以燎原》就是非常明白的告诉大家,我们的力量还小,但这股火我们是准备将它烧到全国,我们一定能在中国彻底革命。正是有了这种精神与理念,红军才能走完长征,才能跟着毛泽东到达延安等待时机。让你的团队心中怀着燎原的理想,大家走得才能更远更长。

点评:对于初创企业,我们在待遇与环境上是不如大企业的,我们其实不必担心,因为大企业是定岗定位,员工学的深度可能够,但广度不够,所以我们能给跟着我们一起干的人,更多的是希望,大家今天一起拼到时有肉一起吃有酒大家喝,不是因为小利而聚首,大家是要做大事,这样团队才能抵得住其他诱惑,才能打胜仗,我们的事业才可能去纳斯达克去敲钟,只有这样,大家才能有将革命进行到底的决心与信心。

3、对竞争对手:任何反动派都是纸老虎?

毛爷爷当年在自身实力尚且十分弱小的时候,就喊出“任何反动派都是纸老虎”的著名三断论时,其实并非是一种对自身认识的妄尊大,体现的是对自己与革命队伍的信心与坚持到底的决心以及对当前敌我形势及未来发展的这个全过程演绎的把握。精神上的气魄,往往能让美式机械化装备就此失效;

点评:而对于初创企业,在资源、人力、物力、财力、管理等诸多方面都不如成熟的大企业,而这些资源并非能一时之间积累而至,这种状况对于初创企业,也非是资金一方面的问题,因为有了很多企业,就算是有了投资,一样做不起来。这个时候我们最需要的可能是一种气魄、一种战斗的精神、一种冲击力量的保持、还有一种彻底革命的决心与信心。精诚所至、无所不开。

4、策略:在战略上蔑视敌人在战术上重视敌人?

任何人都不是笨蛋,我们蔑视归蔑视,但重视也得重视,这是两个层面的事情,想当年毛爷爷一盘棋局、决胜于千里之外,靠得是战略的得体:该合谈时就合谈,该打到江南去就打到江南去,这是一种识时局的素质。八年抗战,打击的是日寇、壮大的是自己,赢得的是时间与时机。如果要说毛爷爷的核心竞争力,我看非战略与战术的完美配合而莫属之。

点评:做企业也是如此。领导人看得有多远,对未来行业业态形势的发展以及产业链整体把握的程度有多高都深深的影响着团队的战斗力与战斗效果。识良朐而至于千里、联圣手而撼于山河。气魄要有,这是你的理论是否够的问题,但方法也不可少,否则细节决定不了成败,高度就指挥不了深度。

互联网思维,就是毛泽东思想!

毛概马经邓论(即毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、马克思主义经济学、邓小平理论),是在校大学生的必修课,按互联网术语,这是平台型员工的必修课。其实,如果把这门课,与时下极热的一个词“互联网思维”结合起来,这门课也可以让学生们听得津津有味,而且非常学以致用,非常与时俱进。

下面让我们上一堂互联网思维的毛概马经邓论课:

1、得屌丝得天下

毛泽东思想里很重视农民,外来的马克思主义和本土的中国化马克思主义一个非常大的区别在于:中国国情使得工人阶级队伍总体数量偏少。早期中国共产党还是以城市为中心,发动工人暴动。后来在毛泽东的一力主张和努力下,中国共产党改弦易张,以工农为核心(但其实就是以农民为基本盘)。屌丝这个词所真正蕴含的意义,大致和农民是差不多的:要得到数量上占大多数的社会中下层。

2、粉丝经济

与西方大量的党派所不同,共产党特别注重纪律,重视党员个体和组织的密切关系。孙中山一开始搞革命,屡败屡战屡战屡败,苦苦思索原因,最终发现一个奥秘:国民党不够团结。于是他以俄为师,请来了苏联人来重新造党。这一点上,中国共产党与苏联共产党一脉相承,个体和组织的关系非常密切,信仰非常重要,在信仰之下,党员对共产主义有粉丝情结。唯有此,党的力量才是坚不可摧的。

3、价值观

这三个字不仅仅出现某些公司文化中,还出现某些互联网产品中:产品要有价值观。这其实是一种人格化的方式。互联网产品基本都是由代码组成,代码本身并无价值观、左中右。但在产品经理、研发人员的摆弄下,产品拥有了价值观,就拥有了灵魂,俨然可以无往而不利。党也特别强调价值观,价值观这个问题一旦混淆了,那就会引发路线斗争。这是党史上的重大事件,不搞清楚价值观是万万不行的。军队设有政委一席,就是保证党指挥枪,保证价值观的。

4、需求(刚需)

国民党其实没有满足“用户”需求,三民主义太过漂浮。所谓二十八个半布尔什维克跑来也是大谈一通理论,被毛泽东斥之为“教条主义”,形容为比翔还不如的东西。中国共产党在反对国民党统治中,使用的就是充分满足农民需求的口号:“打土豪分田地!”简单易懂,而且打中刚需。农民以土地为本,能分田地,不是刚需满足是什么。

5、接地气

有了得农民得天下,再加上满足农民刚需,共产党不接地气谁接地气?毛泽东在《论人民民主专政》一文中这样写道:“孙中山的四十年革命是失败了,这是什么原因呢?在帝国主义时代,小资产阶级和民族资产阶级不可能领导任何真正的革命到胜利,原因就在此。我们的二十八年,就大不相同。我们有许多宝贵的经验。一个有纪律的,有马克思列宁主义的理论武装的,采取自我批评方法的,联系人民群众的党。”不接地气怎么联系人民群众嘛!

6、逆袭

中国共产党一直很弱小,抗战胜利后还是比国民党弱小:国民党陆海空三军430万人,共产党军队127万人,还清一色是陆军。共产党高层鲜有富二代官二代,被国民党鄙视为“一帮泥腿子”。无论是“以农村包围城市”,还是“星星之火可以燎原”,都充满着逆袭味。中国共产党的奋斗史和成功史可不就是一部鲜龙活跳的逆袭?

7、一切以用户为中心

这被很多公司奉为口号和宗旨,有一家公司做得更有些意思,不仅成天把用户挂在文宣里,还在自家门口大树一块“为人民服务”的招牌。细细想来,一切以用户为中心,和为人民服务,表述不同,理念一致。关键的是,如果你不用我家产品,就不是我用户,不是我用户,有啥好和我啰嗦的。人民二字,道理亦然。

8、互联网武功唯快不破(快速迭代)

快是什么?就是赶紧着,赶紧出产品,赶紧圈地,赶紧整用户,慢了就来不及了。互联网竞争激烈,怎样才能赶紧?这个不重要,别空发议论,实务动手撸起袖子干,快点上是正经。一朝百万用户在手,英雄不问出处。白猫黑猫,抓到老鼠才是好猫。至于旁的议论,“燕雀安知鸿鹄之志哉”!

9、极致

极致这个词,一下子冲破了东西方都曾奉行的一种思想。东方谓之“中庸”,西方谓之“精神美德处于两个极端中的合适位置”(亚里士多德)。毛泽东思想是不讲中庸的,还曾经一度大批立场有失鲜明的中庸之道。共产主义追求一个极致美好的世界,物质极大丰富,精神极其高尚,每个人——注意,是每个人,都很happy。

10、大数据(云计算)

计划经济作为一种试验,不得不说,失败了。但计划经济的失败不是理念的失败,而是操作的失败。一个热点来了大家一哄而上,显然对资源有所浪费,最终产生资本主义经济危机。计划经济就是要避免这个,生产消费要“计划”。这件事在过去由于缺乏可行性最终失败,但有了以云计算为依托的大数据之后,数据采集可以更全面更有时效性,连一个人睡觉的深度睡眠有多久都可以通过设备来传至网上形成数据,有什么还是不可以规划的呢?老外都著书论证人类社会有95%行为可预测,计划经济将大有前景。

11、平台(闭环)

毛泽东曾就中国革命提出三大法宝:武装斗争、党的建设和统一战线。和平年代,武装斗争是用不上了,党的建设和价值观、粉丝经济有关,至于统一战线,那就是“开放平台”了。为了一个共同的目标,团结一切可以团结的力量建设统一战线,与开放平台何其相似。当然,统一战线所谓“可以团结的力量”,随着时代演进要求不同。最新要求是四项基本原则,这是一套“闭环”,核心所在,不容动摇。开放平台必须有自己的闭环,完全意义上的开放,呵呵,难道做慈善是么?

12、试错(交学费)

宏观上我们要基于数据做计划,具体微观上,要允许犯错误,要beta版,要不断试错。为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天。不做交点学费的牺牲,怎么换新天呢?空谈误国,空谈就是不敢试错啊!可见互联网思维,哪里跑得出毛概马经邓论们的范畴去!

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